Dr. Christian Meyn im Interview
Um wirklich viel zu bewirken,
müssen sowohl Geldgeber als auch
geförderte Organisationen radikal
umdenken. Die Auridis hat eine Idee,
wie es geht, und macht es vor.
Warum erfinden Organisationen und Förderer das
Rad immer wieder neu, anstatt bewährte Modelle
systematisch zu verbreiten?
Es gibt diesen Kirchturm-Blick. Viele Organisationen wollen unbe-
dingt etwas Eigenes auf die Beine stellen. Und Förderer wählen
Projekte oftmals nicht nach dem tatsächlichen Bedarf aus, sondern
nach ihren eigenen Präferenzen.
Welche Präferenzen sind das?
Stiftungen und Unternehmen wollen sich
mit ihren Förderprogrammen profilieren.
Für die Politik gilt das erst recht. Da
existiert eine regelrechte Aufmerksam-
keitsindustrie. Ich kann mich aber nicht
großartig profilieren, wenn ich die Infra-
struktur und Übertragung von etwas för-
dere, das schon seit zehn Jahren perfekt
funktioniert. Wer so handelt, bewirkt
viel, wirkt aber langweilig.
Wirkung statt
Profilierung
Eine der von der Auridis
verförderten Organisationen:
die Eltern-AG.
