sowie die Regionalbüros wurden Interessierte auf Herz und Nieren
geprüft, an Kinder und Jugendliche vermittelt und im ersten Jahr
intensiv begleitet. Es gab regelmäßig Feste und Veranstaltungen.
Sämtliche Ausgaben, darunter auch für die zuletzt 34 Mitarbeiter,
lagen direkt bei der Organisation. Ein Selbstläufer wurde das Pro-
gramm nie, und ein großer Teil der Ausgaben floss in die Akquise
neuer Freiwilliger.
Die Frage, die dahinter steht: Darf man ein Projekt, das ungewöhn-
lich teuer ist, weiterbetreiben, oder muss man dort Geld reingeben,
wo die meisten Menschen erreicht werden? Die Geschäftsführung
von BBBS hat die Frage eindeutig beantwortet. Für andere liegt der
Fall weniger klar, die genauen Kosten sind kaum zu errechnen und
auch die Tatsache, dass in den kommenden Jahren viele Tausend
Tandems nicht mehr unter dem Dach von BBBS zustande kommen
werden, dürfte ebenfalls ihren Preis haben.
Was kommt?
In München hat man derweil aufgehört zu spekulieren, zu mutmaßen
und auf Hilfe von außen zu warten. Dort formiert sich um Anne
Kössler herum gerade die erste autonome regionale Gruppe. Sie
organisiert sich selbst und arbeitet mit rein ehrenamtlicher Kraft.
Inwieweit sie dabei Unterstützung aus Stuttgart bekommt oder dies
überhaupt möchte, ist noch völlig offen.
Sebastian Volberg, Blogger und Kenner der Mentoringszene, sieht
auch für kleine, selbst organisierte Mentoringprojekte gute Chan-
cen. Er hat die Plattform
gegründet, die das
Thema Patenschaften ins öffentliche Bewusstsein rücken will und
auch die kleinen Initiativen sichtbar macht. Ziel ist es außerdem,
dass sich Patenschafts-Projekte intensiver austauschen, ihr Wissen
offenlegen, Open Source arbeiten. Volberg: „Bei voller Transparenz
wäre die Schließung einer Organisation wie BBBS weniger drama-
tisch. Das Wissen würde erhalten bleiben und anderen zugutekom-
men.“ Auch gäbe es bereits interessante Ansätze, bei geringen
