Andrea Dziemba und viele andere BBBS-Mentoren fragen sich,
warum die Förderung der Benckiser Stiftung nun einem Mentoren-
projekt zugutekommen soll, das einen ganz anderen Ansatz ver-
folgt. Und was, fragt sie sich, wird mit all den bedürftigen Kindern
aus der Altersgruppe über zehn Jahre, die Balu und Du überhaupt
nicht berücksichtigt?
Am kommenden Samstag trifft sie sich wieder mit Melinda. Sie hat
keine Ahnung, ob deren Familie bereits informiert wurde. Nur eines
ist klar: dass es mit den beiden weitergehen wird — auch ohne das
Frankfurter BBBS-Büro.
Ein Projekt wickelt sich selbst ab
Warum der radikale Schritt, der für so viel Empörung und Verunsi-
cherung sorgt? Christoph Glaser spricht von einer strategischen
Neuausrichtung des Hauptförderers, der Benckiser Stiftung
Zukunft. Sie schoss zuletzt zwei Drittel des Budgets von rund
3 Millionen Euro zu. Die Stiftung wolle weiterhin auf Mentoring
setzen, aber ein Programm fördern, das mehr Kinder erreicht und
eine größere Hebelwirkung hat. Glaser: „Balu erreicht 10-mal mehr
Schüler als BBBS mit seinen strukturellen Schwierigkeiten.“
Glaser kam im Frühjahr 2012 als Geschäftsführer zu BBBS und
merkte schnell, dass das Mentorenprojekt ungewöhnlich viel Geld
und Manpower verschlingt. Er initiierte ein umfangreiches
Umstrukturierungsprogramm, und tatsächlich gelang es, die Tan-
demzahlen deutlich zu erhöhen. Damit sei allerdings das Ende der
Fahnenstange erreicht. „Hier war keine Wachstumsfähigkeit mehr
zu erkennen“, sagt Glaser im Gespräch mit ENTER. Am Ende habe
man auch bei anderen Förderern keinen Stich mehr machen können,
weil sie die hohen Projektkosten nicht nachvollziehen konnten.
Für Glaser war klar, dass sich BBBS meilenweit von den Besten
der Mentoringszene entfernt hatte. Ein anderes erfolgreiches
Modell wie Balu und Du zu kopieren und dann in den Wettbewerb
zu treten, kam nicht infrage. Und so kam es zu einem vielleicht
Stiftung Bürgermut/www.opentransfer.de
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